晁中云(党支部书记）:负责领导医院全面工作和主持党支部全面工作。
曾旭（院长）:全面负责医院行政工作
曾庆平（支委委员、副院长）:分管人事、医疗、护理、质量控制、绩效考核、院感、信息化、统计、教学、医保、医疗改革、药械、临床用血、无偿献血、残情评定、内部审计、急诊急救、法治建设、医联体建设、医德医风、公共卫生等工作；
联系科室: 党办、人事科、医务科、病案室、护理部、院感科、公卫科、信息科、医保科、药剂科、检验科、功能科、放射科、外科、消化内科、老年病科、手术室、门诊部、急诊科；承办书记、院长交办的临时性工作。
侯锡东（副院长）:分管行政办公室、财务、后勤、资产、安全生产、信访维稳、采购（后勤物资、设备）、项目建设、基层指导（包括基本公卫）、健康管理、科研、重点专科建设、等级评审、宣传、档案管理、对口帮扶、乡村振兴、文明创建、环保、效能建设等工作；
联系科室：院行政办公室、财务科、后勤科、采购办、项目办、基层指导科、健康管理中心(治未病科)、针灸科、康复科、儿童康复科；承办书记、院长交办的临时性工作。
曾幼满（工会主席）：负责工会工作；协管乡村振兴、文明创建、环保工作等工作；承办书记、院长交办的临时性工作。
二、工作要求
1.领导班子成员按照工作分工，各司其职、各尽其力。凡属各自职责范围内的工作要敢抓敢管，按时保质完成，遇到困难问题妥善处理，及时解决，不得上推下卸、互相推诿；为确保工作正常运转，实行“条块结合管理”模式，在日常工作中，除管理好自己分内工作，还须配合其他分管领导做好涉及到自己分管部门、科室的相关工作，实现管理一盘棋。
2.推行院科两级管理，实行院长、分管院长、科主任分级负责制。院长全面负责医院行政工作，根据国家政策法规，坚持医院发展方向，提出医院总体规划和远景目标;分管副院长按分工负责处理分管工作，受院长委托负责其他方面工作或专项任务。
3.坚持民主集中制原则，体现民主管理、民主监督、民主决策。工作中凡涉及“三重一大”的事项，按照“三重一大”议事决策规则决定。
4.全体领导班子要以医院稳定发展大局为重，以事业为重，班子成员之间要精诚团结，坦诚相待，密切合作，相互支持，相互沟通；要有强烈的事业心和责任感，做到“说了算、定了干”；要胸怀博大，尊老敬贤；要廉洁自律、谦虚谨慎、戒骄戒躁；要以身作则、率先垂范，带领广大职工共同奋斗，确保完成医院各项目标任务。
